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近日,浙江省港航管理中心赴京杭运河项目检查指导临建工作并开展标准化建设调研。




调研组参观了项目整体的办公生活环境和布局分区,对各部门目前内业完成情况进行了检查,听取了项目经理阳祝有关项目建造构架、装修绿化、设备安置、协作管理、费用分布等方面情况以及主要领导对经营管理、施工建设的汇报。调研组对建筑物整体布局设置和建筑结构选材的科学性、合理性、经济性与环保性表示认同,对项目高效率完成驻地主体建设、内外装修以及设施设备配置表示肯定,并就后续项目在继续完善驻地标准化建设以及整体管理提出合理化建议。

调研组强调,项目在全线10个标段中率先解决三场用地问题,且土地位置较为优势,节约了大量建设成本。后续工作中,希望项目全体职工尤其是领导班子成员提高站位、树好目标,以前期的标准化管理成果为平台,结合施工、经营和管理的新内容、新特点,有创新、有继承、有复制、有突破地继续探索项目管理的标准化方式方法,在项目标准化管理和文明建设环节,为其他同类项目和外部行业提供可学习、可借鉴、可推广的管理模式与思路,以点带面,以线为轴,把杭州市乃至浙江省标准化管理的同心圆越画越大、越画越圆。

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